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TORONTO, 16 de agosto (IPS) – Era uma vez, o Reino de Sabá (Seba’a) (atual Iêmen) que teve uma rainha importante. As mulheres literalmente tinham um status mais elevado na presença dos homens.
Posteriormente, ocorreu uma mudança que foi desvantajosa para os iemenitas num país fortemente influenciado por estruturas tribais e sistemas patriarcais.
No meio de uma guerra de oito anos entre o governo e os rebeldes Houthi, que desencadeou uma das piores crises humanitárias do mundo, há boas notícias. Embora o conflito armado mantenha os homens iemenitas ocupados na linha da frente, algumas mulheres iemenitas experimentaram uma trégua social e económica resultante da necessidade nacional de gerar um rendimento para si e para as suas famílias para sobreviverem.
As mulheres começaram a se aventurar em pequenos negócios de baixo risco.
Dhekra Ahmed Algabri, diretora executiva da Fundação Al-Amal, elogia a ascensão das mulheres em muitos setores artesanais e económicos, embora estejam “ligadas a padrões conservadores estabelecidos pela sociedade, como costura, cabeleireiro e estilismo, culinária, artesanato, a produção de incenso e perfume, bem como roupas femininas.”
Falta de um sistema integrado e poderoso
Najat Jumaan, reitora da Faculdade de Comércio e Economia, reitora da Faculdade de Finanças e Gestão da Ar-Rasheed Smart University e membro do conselho da Jumaan Trading and Investment Co., acredita que embora as mulheres iemenitas realizem projetos aqui e ali, “ mas não estão sujeitos a um sistema integrado que os permita e os incentive desde cedo a serem um elemento ativo no processo económico e produtivo.”
Ainda assim, algumas mulheres iemenitas conseguiram libertar-se das suas limitações culturais e entrar em áreas tradicionalmente dominadas pelos homens, como a programação e a engenharia. Algabri explica que “durante o conflito em curso, as mulheres recorreram ao comércio eletrónico, ao marketing eletrónico e a serviços de consultoria e formação profissional”.
O lado positivo da terrível situação no Iémen que as empresárias viram foi a sua existência num mercado fechado que conheciam por dentro e por fora.
“Posso navegá-lo e encontrar soluções para alguns de seus problemas. E quando você consegue as coisas de uma forma mais natural e orgânica, você ganha reconhecimento público e atenção adicional”, diz Eman Al-Maktari, cofundador e CEO da MOSNAD Talents Mercado.
Os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) sobre a igualdade de género no Iémen destacam a necessidade da “participação plena e efectiva das mulheres e da sua igualdade de oportunidades para posições de liderança em todos os níveis de tomada de decisão na vida política, económica e pública”.
Contudo, faltam números oficiais e fiáveis sobre a contribuição real das mulheres para a economia. Segundo Jumaan, “a participação das mulheres é muito limitada e elas são mais pobres em comparação com os homens no Iémen”.
A sua afirmação é confirmada pelas estatísticas do Banco Mundial, que mostram que a participação das mulheres na força de trabalho será de 5,1 por cento em 2023, em comparação com 60,4 por cento dos homens. O mesmo estudo observou que não existem estatísticas oficiais sobre as ações das empresas. Apenas 5,4 por cento das mulheres tinham contas bancárias, em comparação com 18,4 por cento dos homens.
Obstáculos e bênçãos das mídias sociais
Barreiras de longa data estão profundamente enraizadas na cultura da sociedade e são perpetuadas através de gerações, tais como a separação entre homens e mulheres e a restrição da liberdade de circulação das mulheres (o “mahram” imposto). As excepções individuais podem ultrapassar algumas destas barreiras, como é o caso de Al-Maktari, cuja família é mais aberta, mas a maioria enfrenta “um tecto de vidro que os impede de ascender, crescer, avançar e obter lucros”, diz Jumaan.
Para piorar a situação, surgiram obstáculos relacionados com a guerra. O aeroporto de Sana’a esteve fechado durante muito tempo, impedindo a participação em reuniões e conferências. Além disso, Al-Maktari observa que a sua nacionalidade iemenita a impediu de “entrar noutros países para participar em oportunidades disponíveis para outras mulheres em todo o mundo, resultando numa vantagem injusta. As obrigações que eu teria me dado duas ou três vezes mais retornos se Eu estava em outro país.”
A alternativa de salvação foram as redes sociais, que deram às empresárias iemenitas a oportunidade de divulgar e mostrar o seu trabalho. No entanto, isto não resolveu o problema da inacessibilidade regional e da relutância dos investidores estrangeiros em entrar e expandir-se no frágil e volátil mercado iemenita.
Incentivos, mas futuro incerto
A sociedade civil e as organizações doadoras, o sector bancário e o governo estão a investir em “muitos incentivos, iniciativas e formas de apoio às mulheres empresárias através de programas de formação, workshops, financiamento, empréstimos, redes profissionais e consultas”, destaca Algabri.
A Associação Geral das Câmaras de Comércio e Indústria do Iémen também desempenha um papel importante, embora menos proeminente dada a crise, no apoio ao setor económico e comercial do país.
Al-Maktari beneficiou de programas de orientação e formação para compreender os negócios e iniciar o seu próprio negócio.
“Recebi apoio de um mentor indiano do setor de TI e isso me ajudou muito, pois me estabeleci como especialista digital e busquei uma plataforma para construir projetos e um nome.”
No entanto, ela descreve a situação actual no Iémen como “nebulosa” e o futuro das mulheres de negócios num país onde muitos obstáculos se colocam no caminho das mulheres não é claro.
“Mesmo os economistas são incapazes de responder à questão do nosso futuro. Não podemos planear anualmente ou trimestralmente e temos planos de negócios a muito curto prazo.”
Apesar de todos os desafios, a esperança está a crescer para as mulheres iemenitas. “Quando os pré-requisitos e os factores de sucesso são cumpridos, muitos dos quais estão relacionados com as mulheres e com a crença e o aperfeiçoamento das suas capacidades, elas podem alcançar a sua força económica quando tiverem a oportunidade de continuar a sua educação, aprender, adquirir qualificações e experiências e “Para coletar talentos”, diz Jumaan.
Relatório do Escritório IPS-ONU
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