Chefe de Recursos Minerais é contra funcionários saírem do escritório para tomar café

Funcionários que saem da sede para comprar uma xícara de café estão custando muito dinheiro a uma mineradora australiana, segundo seu chefe.

O CEO da Mineral Resources, Chris Ellison, disse durante a apresentação dos resultados financeiros de quarta-feira que queria manter os funcionários “cativos o dia todo”.

“Não quero que eles saiam do prédio”, disse ele.

A sede em Perth conta com restaurante, nove psicólogos, academia e outras instalações destinadas a incentivar a permanência dos funcionários no escritório.

“Introduzimos muitas vantagens diferentes”, disse Ellison, cuja empresa proíbe estritamente o escritório doméstico.

“Por que eu fiz isso? Porque quando eu for buscá-la logo pela manhã, quero mantê-la prisioneira o dia todo. Não quero que eles saiam do prédio.

“Não quero que eles andem pela rua para tomar uma xícara de café. Descobrimos quanto custa há alguns anos.”

Ele disse que o resto da indústria mineira deveria “aceitar” a sua opinião sobre os benefícios de trabalhar no escritório em vez de trabalhar em casa.

“A indústria não pode permitir isso. Não podemos permitir que as pessoas trabalhem três dias por semana e depois recebam cinco dias por semana – ou quatro dias.”

As opiniões do Sr. Ellison sobre a paternidade também se refletem na cultura corporativa da Mining Resources: a empresa construiu uma creche no local com espaço para 105 crianças.

“Mais uma razão para eles virem aqui e gostarem de trabalhar”, disse ele.

“Coloque seus patifes na porta ao lado. Temos médicos a bordo e enfermeiras para alimentá-los, mas mamãe e papai trabalharão em nosso consultório.”

Ellison não é o único chefe a proibir o trabalho em casa.

Na semana passada, o chefe da fabricante de smartphones Nothing, com sede em Londres, anunciou o fim do trabalho híbrido e a transição para o trabalho apenas de escritório num e-mail a todos os funcionários.

“Sei que esta é uma decisão controversa que pode não ser adequada para todos, e definitivamente há empresas que têm sucesso com configurações remotas ou híbridas”, escreveu ele no e-mail.

“Mas isso não é adequado para o nosso tipo de negócio e não nos ajudará a atingir todo o nosso potencial como empresa.”