Estado do Investimento em Saúde Digital, Parte 6: Osso VR

Dimensionar uma empresa de tecnologia emergente pode ser um desafio para os fundadores, especialmente porque a tecnologia muda rapidamente e os ciclos de entusiasmo são comuns. À medida que trabalham para construir e fazer crescer as suas empresas, os fundadores podem sentir-se pressionados para permanecerem à frente num mercado altamente competitivo.

Dr. Justin Barad, fundador e diretor de estratégia de uma empresa de treinamento virtual Osso VR, sentou-se com MobiHealthNotícias fornecer dicas para expandir com sucesso e navegar de forma eficaz no mercado de investimentos para empresas que aproveitam novas tecnologias de saúde para garantir sua longevidade.

Notícias MobiHealth: Qual o impacto da introdução da inteligência artificial no financiamento das empresas de realidade aumentada?​

Justin Barad: Quer você fale com organizações ou empresas de saúde, elas têm o mandato de investir em tecnologia de IA direta e generativa.

O tipo de conversa que temos hoje é do tipo: “Temos um enorme problema como organização e precisamos desta solução, mas a nossa prioridade estratégica…” e não há um propósito real para isso, mas é mais do tipo: “Todo mundo está fazendo investimentos produtivos em IA, por isso precisamos fazer isso agora.” Então, é interessante.

Eu acho que haverá algum tipo de bolha. Existem alguns casos de uso incríveis, mas alguns deles simplesmente não funcionam.

Duas coisas que eu penso, XR [extended reality] está resolvendo um problema realmente importante ao fornecer um valor significativo em termos de economia de custos por paciente e resultados, e até mesmo ajudar as empresas a aumentar a receita.

Se você está procurando um desses [XR] Tecnologias são semelhantes, senão mais maravilhosas. É como se não o usássemos em nossa área. Sempre que alguém experimenta a tecnologia, eles se perguntam: “Por que você deveria treinar de forma diferente?” Então acho que é apenas uma pequena pausa para dar a todos um momento para processar o que está acontecendo no mundo da IA.

No entanto, acredito que [some of these companies] não estão em uma posição comercial forte. Algumas empresas estão percebendo que precisam vender ou fechar a loja. Estes são tempos tristes e assustadores nesta área, pois simplesmente não há muito ar lá. Mas para empresas estabelecidas e bem posicionadas, é realmente um ótimo momento para se tornarem ainda mais eficientes e inovadoras.

Então, estou muito animado. Estou realmente otimista neste espaço, mas algumas empresas estão definitivamente sendo duramente atingidas neste momento por esse retrocesso de IA e de investidores, principalmente generativo.

MHN: Que conselho você daria às jovens empresas para evitarem acabar em uma situação ruim?

Barad: Eu diria que, principalmente nas fases iniciais, é preciso correr riscos e fazer investimentos. Mas acho que há uma tendência e um sentimento do tipo: “Ah, se eu pudesse investir nisso, tudo seria muito mais fácil”. Teríamos muito mais sucesso.” E isso pode sair do controle muito rapidamente.

E penso que, especialmente depois do tipo de exuberância relâmpago que vimos durante a bolha de 2021/2022, esse impulso tem de ser resistido, porque o que aprendi é que o hype não combina com a adequação do produto ao mercado e. que é apenas temporário. Excitação não é adequação do produto ao mercado. Às vezes é muito fácil descartar a excitação inicial e o entusiasmo com “Nós descobrimos”. Vamos a todo vapor” quando na realidade você atingiu aquele nível inicial de engajamento, mas depois haverá muito aprendizado e um período de tempo em que você realmente terá que melhorar e entender o produto, o caso de uso e a aplicação .

E número um, quando você for maior, gastará mais dinheiro e sofrerá uma crise, o que parece acontecer com todo mundo, ou o mercado mudará.

E em segundo lugar, uma vez maior, é muito mais difícil fazer essas mudanças e investimentos no produto e na infraestrutura subjacentes. E então, no momento em que as mudanças são mais necessárias, você já é grande demais para fazer esses ajustes.

Vejo que inicialmente você tem sucesso, você cresce, e então todo mundo diz: “Vamos crescer para podermos capitalizar mais o sucesso”, quando na verdade você deveria respirar e dizer: “Vamos apenas refinar o básico, até mesmo”. se as pessoas passarem por você ou se você sentir que está perdendo uma grande oportunidade. Ou há algo chamativo com o novo hardware, uma nova tecnologia é lançada e alguns de seus concorrentes tiram vantagem disso, mas você não.

O que aprendi é apenas levar o seu tempo. Deixe-os cometer esses erros e você sairá vitorioso. Quem tiver uma base mais forte sairá vencedor. Existe um elemento de vitória lenta e constante na corrida.

MHN: Ao mesmo tempo, a tecnologia muda muito rapidamente. Então, como você pode acompanhar essa mudança?

Barad: Isto é realmente difícil para os modelos de negócios no setor de tecnologia. Esta é uma batalha que travo constantemente connosco, com os nossos parceiros e com os nossos clientes. Em algum momento você só precisa dizer: “Olha, o que estamos fazendo agora tem valor e o que está por vir amanhã é emocionante, mas precisamos nos concentrar em escalar algo e se estamos sempre implementando algo novo ou algo novo ou aquilo Se fizermos a próxima coisa, não estaremos realmente fazendo nenhum progresso.” Você está nesta zona piloto e precisa realmente escalar algo e provar isso, mesmo quando coisas novas aparecem.

Portanto, é necessário que haja uma demarcação clara entre o que está em produção, o que é totalmente comercial e o que é novo e experimental. E você tem que ser muito cuidadoso e claro e dizer: “Ei, isso é algo que estamos testando. Ainda não está disponível, mas queremos dar uma olhada e nosso cliente quer dar uma olhada.”

Já vi algumas empresas que dizem sim para tudo. Quando algo novo chega ao mercado, eles imediatamente querem mostrar que podem fazê-lo, trazê-lo ao mercado, falar sobre isso e tentar deixar seus clientes entusiasmados com isso. Mas então, quando realmente tentam fazer algo, percebem que não querem realmente fazê-lo, ou que não há infraestrutura subjacente para dimensioná-lo, ou que estão tão distraídos com a próxima coisa que não o fazem nem uma vez. eles podem colocar os recursos naquilo que disseram que poderiam fazer para que funcionasse. Então você acaba em uma situação em que faz muito, mas não é realmente bom em nada.

MHN: Então esse fluxo de caixa começa a secar muito rapidamente, certo?

Barad: Sim, você está se esforçando demais quando se trata de fluxo de caixa. O que descobrimos é que optamos pela VR autônoma desde o início. Faremos apenas VR independente. Há muitas outras coisas chegando, e isso é legal, mas ficaremos longe disso por enquanto.

Fizemos algo como uma competição onde competimos uns contra os outros, sempre com uma empresa fazendo dez coisas diferentes, e uma delas era VR independente. Enquanto estávamos fazendo VR independente. Então você entra na sala e é como noite e dia, porque toda a nossa empresa faz isso, enquanto isso é apenas parte do que outra pessoa faz. Você pode ver imediatamente a diferença que somos especialistas.

O Sistema de Saúde HIMSS Cibersegurança O fórum acontecerá de 31 de outubro a 1º de novembro em Washington, DC. Mais informações e inscrições.

Dimensionar uma empresa de tecnologia emergente pode ser um desafio para os fundadores, especialmente porque a tecnologia muda rapidamente e os ciclos de entusiasmo são comuns. À medida que trabalham para construir e fazer crescer as suas empresas, os fundadores podem sentir-se pressionados para permanecerem à frente num mercado altamente competitivo.

Dr. Justin Barad, fundador e diretor de estratégia de uma empresa de treinamento virtual Osso VR, sentou-se com MobiHealthNotícias fornecer dicas para expandir com sucesso e navegar de forma eficaz no mercado de investimentos para empresas que aproveitam novas tecnologias de saúde para garantir sua longevidade.

Notícias MobiHealth: Qual o impacto da introdução da inteligência artificial no financiamento das empresas de realidade aumentada?​

Justin Barad: Quer você fale com organizações ou empresas de saúde, elas têm o mandato de investir em tecnologia de IA direta e generativa.

O tipo de conversa que temos hoje é do tipo: “Temos um enorme problema como organização e precisamos desta solução, mas a nossa prioridade estratégica…” e não há um propósito real para isso, mas é mais do tipo: “Todo mundo está fazendo investimentos produtivos em IA, por isso precisamos fazer isso agora.” Então, é interessante.

Eu acho que haverá algum tipo de bolha. Existem alguns casos de uso incríveis, mas alguns deles simplesmente não funcionam.

Duas coisas que eu penso, XR [extended reality] está resolvendo um problema realmente importante ao fornecer um valor significativo em termos de economia de custos por paciente e resultados, e até mesmo ajudar as empresas a aumentar a receita.

Se você está procurando um desses [XR] Tecnologias são semelhantes, senão mais maravilhosas. É como se não o usássemos em nossa área. Sempre que alguém experimenta a tecnologia, eles se perguntam: “Por que você deveria treinar de forma diferente?” Então acho que é apenas uma pequena pausa para dar a todos um momento para processar o que está acontecendo no mundo da IA.

No entanto, acredito que [some of these companies] não estão em uma posição comercial forte. Algumas empresas estão percebendo que precisam vender ou fechar a loja. Estes são tempos tristes e assustadores nesta área, pois simplesmente não há muito ar lá. Mas para empresas estabelecidas e bem posicionadas, é realmente um ótimo momento para se tornarem ainda mais eficientes e inovadoras.

Então, estou muito animado. Estou realmente otimista neste espaço, mas algumas empresas estão definitivamente sendo duramente atingidas neste momento por esse retrocesso de IA e de investidores, principalmente generativo.

MHN: Que conselho você daria às jovens empresas para evitarem acabar em uma situação ruim?

Barad: Eu diria que, principalmente nas fases iniciais, é preciso correr riscos e fazer investimentos. Mas acho que há uma tendência e um sentimento do tipo: “Ah, se eu pudesse investir nisso, tudo seria muito mais fácil”. Teríamos muito mais sucesso.” E isso pode sair do controle muito rapidamente.

E penso que, especialmente depois do tipo de exuberância relâmpago que vimos durante a bolha de 2021/2022, esse impulso tem de ser resistido, porque o que aprendi é que o hype não combina com a adequação do produto ao mercado e. que é apenas temporário. Excitação não é adequação do produto ao mercado. Às vezes é muito fácil descartar a excitação inicial e o entusiasmo com “Nós descobrimos”. Vamos a todo vapor” quando na realidade você atingiu aquele nível inicial de engajamento, mas depois haverá muito aprendizado e um período de tempo em que você realmente terá que melhorar e entender o produto, o caso de uso e a aplicação .

E número um, quando você for maior, gastará mais dinheiro e sofrerá uma crise, o que parece acontecer com todo mundo, ou o mercado mudará.

E em segundo lugar, uma vez maior, é muito mais difícil fazer essas mudanças e investimentos no produto e na infraestrutura subjacentes. E então, no momento em que as mudanças são mais necessárias, você já é grande demais para fazer esses ajustes.

Vejo que inicialmente você tem sucesso, você cresce, e então todo mundo diz: “Vamos crescer para podermos capitalizar mais o sucesso”, quando na verdade você deveria respirar e dizer: “Vamos apenas refinar o básico, até mesmo”. se as pessoas passarem por você ou se você sentir que está perdendo uma grande oportunidade. Ou há algo chamativo com o novo hardware, uma nova tecnologia é lançada e alguns de seus concorrentes tiram vantagem disso, mas você não.

O que aprendi é apenas levar o seu tempo. Deixe-os cometer esses erros e você sairá vitorioso. Quem tiver uma base mais forte sairá vencedor. Existe um elemento de vitória lenta e constante na corrida.

MHN: Ao mesmo tempo, a tecnologia muda muito rapidamente. Então, como você pode acompanhar essa mudança?

Barad: Isto é realmente difícil para os modelos de negócios no setor de tecnologia. Esta é uma batalha que travo constantemente connosco, com os nossos parceiros e com os nossos clientes. Em algum momento você só precisa dizer: “Olha, o que estamos fazendo agora tem valor e o que está por vir amanhã é emocionante, mas precisamos nos concentrar em escalar algo e se estamos sempre implementando algo novo ou algo novo ou aquilo Se fizermos a próxima coisa, não estaremos realmente fazendo nenhum progresso.” Você está nesta zona piloto e precisa realmente escalar algo e provar isso, mesmo quando coisas novas aparecem.

Portanto, é necessário que haja uma demarcação clara entre o que está em produção, o que é totalmente comercial e o que é novo e experimental. E você tem que ser muito cuidadoso e claro e dizer: “Ei, isso é algo que estamos testando. Ainda não está disponível, mas queremos dar uma olhada e nosso cliente quer dar uma olhada.”

Já vi algumas empresas que dizem sim para tudo. Quando algo novo chega ao mercado, eles imediatamente querem mostrar que podem fazê-lo, trazê-lo ao mercado, falar sobre isso e tentar deixar seus clientes entusiasmados com isso. Mas então, quando realmente tentam fazer algo, percebem que não querem realmente fazê-lo, ou que não há infraestrutura subjacente para dimensioná-lo, ou que estão tão distraídos com a próxima coisa que não o fazem nem uma vez. eles podem colocar os recursos naquilo que disseram que poderiam fazer para que funcionasse. Então você acaba em uma situação em que faz muito, mas não é realmente bom em nada.

MHN: Então esse fluxo de caixa começa a secar muito rapidamente, certo?

Barad: Sim, você está se esforçando demais quando se trata de fluxo de caixa. O que descobrimos é que optamos pela VR autônoma desde o início. Faremos apenas VR independente. Há muitas outras coisas chegando, e isso é legal, mas ficaremos longe disso por enquanto.

Fizemos algo como uma competição onde competimos uns contra os outros, sempre com uma empresa fazendo dez coisas diferentes, e uma delas era VR independente. Enquanto estávamos fazendo VR independente. Então você entra na sala e é como noite e dia, porque toda a nossa empresa faz isso, enquanto isso é apenas parte do que outra pessoa faz. Você pode ver imediatamente a diferença que somos especialistas.

O Sistema de Saúde HIMSS Cibersegurança O fórum acontecerá de 31 de outubro a 1º de novembro em Washington, DC. Mais informações e inscrições.