Google: O Yahoo rejeitou a oferta de US$ 1 milhão de dois estudantes de pós-graduação para seu site. É por isso que eles ainda estão “gratos” por isso

Em meados dos anos 90, um ambicioso projeto universitário abriu caminho para o que se tornaria um gigante no espaço digital. Em 1996, Larry Page e Sergey Brin, dois estudantes de pós-graduação da Universidade de Stanford, decidiram criar um mecanismo de busca impressionante que transformaria a Internet. Em 1998, sua visão chamou a atenção do cofundador da Sun Microsystems, Andy Bechtolsheim, que forneceu o financiamento inicial com um cheque de US$ 100 mil, emitido principalmente antes da fundação oficial do Google.

Nesse mesmo ano, Page e Brin procuraram o apoio do Yahoo e de outras grandes empresas de tecnologia para investimentos ou aquisições. Os fundadores pediram ao Yahoo que vendesse seu sistema PageRank por apenas US$ 1 milhão, mas o Yahoo recusou.

A oferta de US$ 1 milhão que foi rejeitada

No início de 1999, os fundadores sentiram que seu trabalho acadêmico seria comprometido por seu projeto florescente e ofereceram seu mecanismo de busca à Excite por US$ 1 milhão. O CEO da Excite, George Bell, recusou, mesmo depois que o capitalista de risco Vinod Khosla negociou o preço para US$ 750 mil.

A evolução do Google e o avanço do AdWords

Em 2002, o Google transformou o seu modelo de negócios com o AdWords, um sistema que redefiniu a publicidade digital. Essa plataforma permitiu que os anunciantes fizessem lances em palavras-chave, com a exposição do anúncio determinada não apenas pelo preço do lance, mas também pelo desempenho do clique. Anúncios ineficazes foram rapidamente removidos para garantir resultados de alta qualidade para anunciantes e usuários. O Google também usou seu extenso banco de dados para ajudar os clientes a otimizar suas campanhas. Essa inovação fez do Google um player importante na indústria de tecnologia.

Oportunidades perdidas do Yahoo

Em 2002, o CEO do Yahoo, Terry Semel, considerou adquirir o Google. De acordo com Semel, os fundadores do Yahoo, Jerry Yang e David Filo, o encorajaram a experimentar a ideia. No jantar com Brin e Page, Semel perguntou sobre seus objetivos comerciais. “Eles não tinham nenhum processo de reflexão sobre o assunto”, explicou Semel mais tarde em entrevista publicada no site da New Yorker.

Os fundadores do Google pediram originalmente um bilhão de dólares. Quando a Semel concordou com o preço, eles aumentaram a demanda para US$ 3 bilhões. As negociações terminaram sem acordo. Posteriormente, Semel buscou estratégias alternativas, incluindo a aquisição do Inktomi, um mecanismo de busca que foi considerado o segundo maior mecanismo de busca depois do Google. No entanto, estes esforços não conseguiram competir com o domínio crescente do Google.

Uma lição sobre oportunidades perdidas

A ascensão dos erros do Google e do Yahoo ilustra a imprevisibilidade da inovação tecnológica e da estratégia empresarial. O que começou como um projeto universitário transformou-se numa das empresas mais bem-sucedidas da história, enquanto o ceticismo inicial dos líderes da indústria se transformou em arrependimento. Hoje, a Google continua a ser uma força líder na economia digital, um testemunho do poder da inovação e da resiliência.