O novo CEO e ex-fundador da startup começou a viajar pelo mundo para promover o grande sucesso do acordo de US$ 34 milhões da Prosus em 2001 para comprar 50% da Tencent Holdings Ltd da China. repetir. Esse investimento rendeu aproximadamente US$ 125 bilhões para a empresa.
O brasileiro de 47 anos conversou com a Bloomberg sobre sua confiança em escolher vencedores para uma das maiores empresas de investimento em tecnologia do mundo, por que ele está otimista em relação à Índia e à IA, o que a nave espacial de Elon Musk diz sobre a necessidade de adaptação e o risco que a Europa traz consigo é deixado para trás. A transcrição foi editada por questões de brevidade.
Bloomberg: Seu plano é criar mais US$ 100 bilhões em valor na Prosus nos próximos anos. Qual é o maior obstáculo para o sucesso?
Bloisi: A única coisa valiosa numa empresa são as suas pessoas e a sua cultura – a forma como inova, comunica e se adapta. O que torna uma empresa especial não é aquilo em que ela pode investir ou seus produtos, mas como ela se move e se adapta.
É muito importante ter uma equipe muito boa que consiga imaginar o futuro juntos, realizá-lo, estar no poder e continuar inovando. O maior obstáculo será não ter uma equipe forte. Esse é o meu maior objetivo.Prosus sabe muito sobre a China, mas você também falou sobre o seu entusiasmo pela Índia. O que há de tão certo no mercado indiano?
A Índia é um dos maiores mercados do mundo e a sua importância continuará a crescer. A Prosus começou a investir na Índia há sete anos e agora temos grandes casos de sucesso lá. A Índia tem um tipo diferente de inovação que o mundo inteiro deveria ficar de olho.
Eles não estão apenas copiando o que está acontecendo no resto do mundo, mas também inovando ali, para 1,5 bilhão de pessoas. O clima na Índia é que o país tem muitos anos de crescimento pela frente – não apenas através da exportação dos seus serviços, mas também através da inovação dos seus próprios serviços.
BloombergO que você está aprendendo sobre o que funciona e o que não funciona quando se trata de usar IA em seus sites?
O que acredito que nós, como Prosus, podemos fazer é garantir que capacidades excepcionais de IA sejam implementadas em todos os nossos mercados – Índia, Europa, África, América Latina e Ásia. É uma oportunidade muito grande. Nossa empresa mudará completamente. Cada pessoa que trabalha na Prosus deve usar IA todos os dias para melhorar seu trabalho.
Integramos a IA em nosso sistema de comunicação interna e nosso banco de dados também está conectado. Procuro que 10.000 pessoas entre nossos 30.000 funcionários todos os dias usem nossa própria IA para trabalhar melhor a cada dia.
Como investidor em tecnologia, o que você está aprendendo com esse grande compromisso com a Tencent?
Um investimento tão bem sucedido também tem um lado positivo: faz-nos acreditar que é possível voltar a fazê-lo. E faremos isso de novo.
A Tencent cresceu devido à expansão do mercado chinês de Internet, mas há uma oportunidade semelhante na Índia em termos de tamanho e estamos investindo pesadamente para conseguir isso na Índia. Quando investimos na China, há 20 anos, a maioria das pessoas não acreditava que poderíamos transformá-la num grande negócio. Mas agora sabemos que é possível.
Você traz muita experiência empreendedora com você. O que isso significa para a Prosus agora que você é CEO?
Significa que o futuro é inovação, disrupção e aprendizagem de coisas novas. É por isso que estou aqui. A empresa que permanece a mesma, a empresa que continua a fazer o que tem feito nos últimos 10 anos, não terá sucesso nem estará lá em 10 anos.
É hora de se reinventar novamente e está no DNA da Prosus se reinventar.
E finalmente… o que você leu, viu ou ouviu que o impressionou?
Duas coisas interessantes. Fiquei surpreso com o pouso da espaçonave SpaceX. O produto Starship começou há cinco anos e agora está inaugurando seu prédio de 20 andares. Mostra-nos que estão a acontecer agora coisas que eram completamente impossíveis há dois ou três anos.
Então imagine o que mudará no espaço, no comércio eletrônico, na educação e na saúde. Precisamos pensar exponencialmente, correr mais riscos e agir mais rápido porque há tudo para mudar e construir.
Isso me leva a uma segunda coisa. Uma discussão que tenho visto nas últimas duas semanas é a quantidade de regulamentação e burocracia que temos hoje na Europa. A Europa tem sido um grande líder mundial nos últimos 500 anos, mas está agora a ocorrer uma enorme mudança. É mais arriscado não se mover do que correr o risco e ser o futuro.
O novo CEO e ex-fundador da startup começou a viajar pelo mundo para promover o grande sucesso do acordo de US$ 34 milhões da Prosus em 2001 para comprar 50% da Tencent Holdings Ltd da China. repetir. Esse investimento rendeu aproximadamente US$ 125 bilhões para a empresa.
O brasileiro de 47 anos conversou com a Bloomberg sobre sua confiança em escolher vencedores para uma das maiores empresas de investimento em tecnologia do mundo, por que ele está otimista em relação à Índia e à IA, o que a nave espacial de Elon Musk diz sobre a necessidade de adaptação e o risco que a Europa traz consigo é deixado para trás. A transcrição foi editada por questões de brevidade.
Bloomberg: Seu plano é criar mais US$ 100 bilhões em valor na Prosus nos próximos anos. Qual é o maior obstáculo para o sucesso?
Bloisi: A única coisa valiosa numa empresa são as suas pessoas e a sua cultura – a forma como inova, comunica e se adapta. O que torna uma empresa especial não é aquilo em que ela pode investir ou seus produtos, mas como ela se move e se adapta.
É muito importante ter uma equipe muito boa que consiga imaginar o futuro juntos, realizá-lo, estar no poder e continuar inovando. O maior obstáculo será não ter uma equipe forte. Esse é o meu maior objetivo.Prosus sabe muito sobre a China, mas você também falou sobre o seu entusiasmo pela Índia. O que há de tão certo no mercado indiano?
A Índia é um dos maiores mercados do mundo e a sua importância continuará a crescer. A Prosus começou a investir na Índia há sete anos e agora temos grandes casos de sucesso lá. A Índia tem um tipo diferente de inovação que o mundo inteiro deveria ficar de olho.
Eles não estão apenas copiando o que está acontecendo no resto do mundo, mas também inovando ali, para 1,5 bilhão de pessoas. O clima na Índia é que o país tem muitos anos de crescimento pela frente – não apenas através da exportação dos seus serviços, mas também através da inovação dos seus próprios serviços.
BloombergO que você está aprendendo sobre o que funciona e o que não funciona quando se trata de usar IA em seus sites?
O que acredito que nós, como Prosus, podemos fazer é garantir que capacidades excepcionais de IA sejam implementadas em todos os nossos mercados – Índia, Europa, África, América Latina e Ásia. É uma oportunidade muito grande. Nossa empresa mudará completamente. Cada pessoa que trabalha na Prosus deve usar IA todos os dias para melhorar seu trabalho.
Integramos a IA em nosso sistema de comunicação interna e nosso banco de dados também está conectado. Procuro que 10.000 pessoas entre nossos 30.000 funcionários todos os dias usem nossa própria IA para trabalhar melhor a cada dia.
Como investidor em tecnologia, o que você está aprendendo com esse grande compromisso com a Tencent?
Um investimento tão bem sucedido também tem um lado positivo: faz-nos acreditar que é possível voltar a fazê-lo. E faremos isso de novo.
A Tencent cresceu devido à expansão do mercado chinês de Internet, mas há uma oportunidade semelhante na Índia em termos de tamanho e estamos investindo pesadamente para conseguir isso na Índia. Quando investimos na China, há 20 anos, a maioria das pessoas não acreditava que poderíamos transformá-la num grande negócio. Mas agora sabemos que é possível.
Você traz muita experiência empreendedora com você. O que isso significa para a Prosus agora que você é CEO?
Significa que o futuro é inovação, disrupção e aprendizagem de coisas novas. É por isso que estou aqui. A empresa que permanece a mesma, a empresa que continua a fazer o que tem feito nos últimos 10 anos, não terá sucesso nem estará lá em 10 anos.
É hora de se reinventar novamente e está no DNA da Prosus se reinventar.
E finalmente… o que você leu, viu ou ouviu que o impressionou?
Duas coisas interessantes. Fiquei surpreso com o pouso da espaçonave SpaceX. O produto Starship começou há cinco anos e agora está inaugurando seu prédio de 20 andares. Mostra-nos que estão a acontecer agora coisas que eram completamente impossíveis há dois ou três anos.
Então imagine o que mudará no espaço, no comércio eletrônico, na educação e na saúde. Precisamos pensar exponencialmente, correr mais riscos e agir mais rápido porque há tudo para mudar e construir.
Isso me leva a uma segunda coisa. Uma discussão que tenho visto nas últimas duas semanas é a quantidade de regulamentação e burocracia que temos hoje na Europa. A Europa tem sido um grande líder mundial nos últimos 500 anos, mas está agora a ocorrer uma enorme mudança. É mais arriscado não se mover do que correr o risco e ser o futuro.
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