O ex-CEO do Google, Eric Schmidt, atribui os problemas de IA da empresa ao trabalho remoto

Schmidt, que deixou definitivamente o Google em 2020, criticou duramente a política de trabalho em casa da empresa em uma palestra recente na Universidade de Stanford, alegando que essa era a razão pela qual o gigante das buscas estava ficando para trás na corrida pela IA.

“O Google decidiu que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, voltar para casa mais cedo e trabalhar em casa são mais importantes do que vencer”, disse Schmidt aos estudantes de Stanford.

“E a razão pela qual as startups funcionam é porque as pessoas trabalham como loucas.”

“Lamento ser tão direto”, continuou Schmidt no vídeo postado no canal de Stanford no YouTube na terça-feira. “Mas o fato é que, se todos vocês saírem da faculdade e abrirem uma empresa, não vão permitir que as pessoas trabalhem em casa e só venham um dia por semana se quiserem competir com outras startups.”

Schmidt fez os comentários em resposta a uma pergunta do professor Erik Brynjolfsson sobre a perda da liderança em IA do Google para startups como OpenAI e Anthropic.

“Perguntei [Google CEO] Sundar [Pichai] Ele realmente não me deu uma resposta clara para isso. “Talvez você tenha uma explicação mais clara ou objetiva do que está acontecendo lá”, perguntou Brynjolfsson ao ex-chefe do Google.

Ativos entrou em contato com Schmidt e o Google para comentar.

O home office virou norma no Google após a saída de Schmidt

Schmidt, que liderou o Google de 2001 a 2011 antes de devolver as rédeas ao cofundador do gigante das buscas, Larry Page, permaneceu como presidente-executivo e consultor técnico do Google até 2020.

Desde então, o mundo do trabalho mudou fundamentalmente. Embora os perigos da pandemia já tenham ficado para trás, as empresas ainda trabalham, em grande parte, a partir de casa – pelo menos durante parte da semana.

Na verdade, um estudo recente da KPMG descobriu que os CEO que acreditam que os trabalhadores de escritório voltarão a sentar-se às suas secretárias cinco dias por semana num futuro próximo são agora uma pequena minoria.

Vale ressaltar que a afirmação de Schmidt sobre estar no escritório apenas um dia por semana é um exagero: como a maioria das empresas, o Google pediu aos funcionários que se reportassem ao escritório cerca de três dias por semana, de acordo com o Relatório Anual de Diversidade de 2022 da empresa.

Recentemente, o Google começou a monitorar oficialmente o uso do crachá de escritório e a usá-lo como referência para avaliações de desempenho.

No entanto, Schmidt deve estar ciente de que a reação dos funcionários às rigorosas regulamentações de retorno ao escritório poderia, na verdade, eliminar quaisquer ganhos de produtividade na divisão de IA do Google.

WFH, RTO e produtividade

Schmidt não é o primeiro líder empresarial a reclamar que trabalhar em casa está matando a inovação.

No entanto, os CEO que ordenam aos funcionários que trabalhem cinco dias no escritório, como faziam antes da pandemia, correm o risco de ter menos pessoal disponível para inovar.

Uma grande quantidade de pesquisas sugere que os trabalhadores abandonariam os seus empregos se fossem forçados a regressar às torres verticais da sua empresa.

Entretanto, os executivos que já aplicaram um requisito de RTO reconheceram que houve mais rotatividade do que o esperado e que estavam a ter dificuldades em recrutar.

Elon Musk, por exemplo, é um defensor declarado do trabalho de escritório. Ele rapidamente descobriu que os funcionários estavam dando um ultimato aos chefes para que se deslocassem para o trabalho ou procurassem outro emprego.

Twitter (agora

E mesmo que os funcionários não desistam por raiva, é provável que estejam menos motivados nos seus empregos: impressionantes 99% das empresas com políticas de RTO experimentam um declínio no envolvimento.

Seja como for, a falta de inovação no departamento de IA do Google não pode ser devido ao fato de os funcionários trabalharem mais em casa do que na OpenAI – eles têm a mesma política de presença no escritório de três dias.

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