Será a chamada idade de reforma “tradicional” uma relíquia do mundo laboral do passado? Se dependesse dos desejos dos crescentes baby boomers e da Geração
Na verdade, um em cada três trabalhadores norte-americanos com mais de 50 anos deseja uma transição gradual para a reforma. Isso está de acordo com a Pesquisa Global de Atitudes em Benefícios de 2024, realizada pela empresa de consultoria e corretagem WTW (anteriormente Willis Towers Watson), da qual participaram 10.000 funcionários. O inquérito concluiu que 15% destes trabalhadores já começaram a sair do mercado de trabalho – por exemplo, reduzindo as suas horas ou responsabilidades – e outros 19% planeiam fazê-lo no futuro.
O estudo da WTW não é o primeiro a descobrir que os trabalhadores procuram cada vez mais horários de trabalho e pensões flexíveis. No início do ano Ativos analisou a tendência da reforma faseada, observando que a sua popularidade crescente se deve ao reconhecimento em todos os setores de que os locais de trabalho estão a mudar e a forma como as empresas pensam sobre a reforma deve mudar em conformidade. Uma pesquisa separada da Fidelity Investments descobriu que dois terços dos entrevistados planejam abandonar gradualmente suas carreiras.
Durante a aposentadoria parcial, os funcionários podem abrir mão de algumas de suas responsabilidades ou mudar para um emprego menos exigente na mesma empresa. Embora o salário global possa diminuir dependendo dos termos exactos acordados entre empregados e empregadores – a transição de uma semana de cinco dias para uma semana de quatro dias pode envolver uma redução salarial correspondente – aqueles que de outra forma poderão, que se reformaram completamente da vida activa ainda podem ganhar uma renda e manter suas conexões com o local de trabalho.
Entretanto, os empregadores podem continuar a beneficiar da experiência dos trabalhadores mais velhos a um preço mais baixo. Também permite uma transferência mais suave de conhecimentos para a próxima geração de funcionários da empresa, dando aos funcionários mais velhos a oportunidade de transmitirem os seus conhecimentos nos seus próprios termos. Isto também pode criar lealdade entre os funcionários mais jovens, que poderão ter maior probabilidade de permanecer se souberem que terão a mesma flexibilidade mais tarde nas suas carreiras.
É claro que não existe uma regulamentação previdenciária uniforme nos EUA. Alguns funcionários ficam felizes por finalmente encerrar o dia aos 65 anos, enquanto muitos outros nunca poderão se aposentar totalmente. Alguns podem não ter muito controle sobre quando se aposentarão do mercado de trabalho, e outros podem se concentrar em economizar o máximo que puderem para que possam pedir demissão quando tiverem 50 anos ou até antes. Mas para aqueles que não querem abandonar totalmente o emprego, mas também não se importam em desacelerar um pouco, a aposentadoria faseada pode ser uma abordagem ideal.
Segurança financeira e saúde foram os principais motivos para optar pela aposentadoria parcial, segundo pesquisa da WTW. E o interesse nesta tendência está a crescer numa altura em que 46% dos trabalhadores com 50 anos ou mais esperam trabalhar depois dos 70 anos, concluiu o inquérito. Antes da pandemia, apenas 30% diziam o mesmo.
Os funcionários que passaram por aposentadoria parcial relatam Ativos que é útil não apenas do ponto de vista financeiro, mas também do ponto de vista emocional. Embora muitos trabalhadores anseiem pela reforma nos anos anteriores à sua partida, muitas pessoas têm dificuldade em preencher o seu tempo ou manter contactos sociais após décadas de trabalho. A aposentadoria gradual pode facilitar a transição, dizem.
A boa notícia para os trabalhadores interessados é que 61% das empresas – na sua maioria organizações de maior dimensão – têm alguma experiência na implementação de tais medidas, de acordo com o mais recente Índice de Bem-Estar Financeiro do Principal Financial Group. Contudo, apenas 16% dos empregadores têm experiência regular com regimes de reforma parcial.
“É realmente importante integrar o trabalho à vida deles, e não a vida deles ao trabalho”, disse anteriormente Chris Littlefield, presidente de soluções de aposentadoria e renda da Principal. Ativos. As empresas “precisam começar a pensar numa estratégia de desligamento direcionada, porque as pessoas que ficam em algum lugar até os 65 anos ficam para trás”.
