As empresas que exploram a opção de ter os funcionários trabalhando quatro dias por semana esperam evitar o esgotamento e reter talentos buscando um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional, afirma o CEO de uma organização que promove a ideia.
A tendência está a tornar-se cada vez mais comum na Austrália e na Europa, afirma Dale Whelehan, CEO da 4 Day Week Global, que orienta as empresas através do processo de meses de redução das horas de trabalho dos seus funcionários. O Japão lançou uma campanha em Agosto encorajando os empregadores a reduzir o horário de trabalho para quatro dias.
As empresas americanas ainda não adotaram a semana de quatro dias, mas isso pode mudar. Oito por cento dos trabalhadores a tempo inteiro inquiridos pela Gallup em 2022 disseram que trabalham quatro dias por semana, contra 5 por cento em 2020.
A Associated Press conversou com Whelehan sobre por que as empresas deveriam considerar a mudança. Seus comentários foram editados para maior extensão e clareza.
R: A grande questão é: por que não o fariam? Há muitos sinais de que precisamos mudar fundamentalmente a forma como trabalhamos. Temos problemas de esgotamento. Há uma crise de recrutamento e retenção em muitos setores. O stress aumentou na nossa força de trabalho, levando a problemas de saúde, problemas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional e conflitos entre trabalho e família. Temos pessoas que ficam sentadas nos carros por longos períodos e contribuem para a crise climática. Certas partes da população conseguem trabalhar mais horas e são recompensadas por isso, conduzindo a uma maior desigualdade nas nossas sociedades. E, finalmente, analisamos o impacto que o estresse realmente tem na saúde a longo prazo. Sabemos que está ligada a problemas como doenças cardiovasculares, cancro e diabetes. Portanto, o stress é algo que não deve ser encarado levianamente e continua a aumentar no nosso mundo profissional.
Para entender onde estamos hoje, vamos voltar aos tempos pré-industriais. Meu avô era agricultor, trabalhava sete dias por semana e precisava estar constantemente no local. Fazia muitas horas extras, mas também tinha muita autonomia.
Quando meu pai entrou no mercado de trabalho, ele era mecânico. Esperava-se que ele produzisse produtos em grande escala. Portanto, ele não recebia as recompensas da agricultura, mas um salário. Essa mudança da época do meu avô para a época do meu pai levou ao nascimento de uma disciplina chamada gestão. E a gestão, liderada por Frederick Taylor, examinou a relação entre fadiga e desempenho. Muitos estudos científicos foram realizados para compreender esta relação, levando à necessidade de uma semana de cinco dias em vez de uma semana de seis dias. Quando entrei no mercado de trabalho, não tínhamos mais uma força de trabalho muito exigente fisicamente. Ela é altamente cognitiva e altamente emocional.
A diferença fisiológica fundamental é que nosso cérebro, como músculo, não consegue suportar o mesmo número de horas de trabalho que os músculos do corpo. Portanto, há uma discrepância entre uma estrutura de trabalho ultrapassada de 40 horas baseada em trabalho muito físico e o que é hoje uma força de trabalho altamente cognitiva.
R: A redução do horário de trabalho leva a aumentos na produtividade, pois as pessoas têm naturalmente mais tempo para descansar e recuperar, para que possam regressar à nova semana mais motivadas e bem descansadas. Este é um aspecto do aumento da produtividade. A segunda é a mudança fundamental que as empresas sofrem ao passar para uma semana de quatro dias.
Quando trabalhamos com organizações, aplicamos o chamado princípio 100-80-100. Isso significa 100% de pagamento por 80% de tempo para 100% de desempenho. Pedimos às organizações que planeiem os seus testes em torno desta filosofia: Como pode manter ou melhorar o seu negócio trabalhando menos? A mudança fundamental que estamos vendo é que estamos deixando de pensar na produtividade como o tempo que leva para fazer algo e, em vez disso, nos concentrando nos resultados que experimentamos para impulsionar o negócio.
R: Uma proporção desproporcionalmente elevada de trabalhadores a tempo parcial são mulheres. Portanto, as mulheres geralmente têm de esperar uma perda de salário. E isto apesar de, de acordo com os resultados do estudo, estes trabalhadores a tempo parcial terem o mesmo desempenho que os seus colegas que trabalham cinco dias por semana.
Ao experimentar a semana de quatro dias, todos partem em uma jornada. Assim, vemos que os homens assumem maiores responsabilidades no lar ou na criação dos filhos.
A alternativa seria as mulheres trabalharem a tempo parcial e ganharem menos. Os homens têm de trabalhar mais tempo, ganhar mais e aceitar empregos mais árduos para compensar o défice. … Isso cria um círculo vicioso.
R: Reuniões. Somos viciados em reuniões. As coisas só pioraram desde a pandemia. Acho que isso se deve em grande parte a uma cultura de indecisão. Há um sentimento de não querer tomar decisões e, portanto, atrasar o processo ou envolver muitas pessoas no processo para que todos tenham responsabilidade e, portanto, ninguém tenha qualquer responsabilidade. E isso não é bom quando se trata da questão mais ampla da produtividade.
