M Damodaran, presidente da Excellence Enablers e ex-presidente da SEBI, defende repensar o processo de seleção e nomeação de pessoas em cargos regulatórios.
Segundo ele, nenhuma lei impede uma pessoa do sector privado de chefiar uma organização reguladora e houve vários casos no passado em que tais pessoas assumiram cargos reguladores.
SEBI é um órgão estatutário e não é afiliado nem agência subordinada do Governo da Índia. Portanto, o governo não deve ser o único responsável pela decisão sobre quem ocupa o cargo.
“Para que o SEBI desempenhe as suas funções de forma imparcial e independente, é necessário que tenha autonomia funcional para o fazer e, igualmente importante, seja percebido como tendo a autonomia funcional que o seu trabalho deve caracterizar”, disse Damodaran num boletim informativo para Excelência. Habilitador.
O Secretário de Gabinete atualmente chefia o comitê de seleção. Em vez de apenas convidar candidaturas para o cargo de chefe do SEBI, Damodaran acredita que o comitê pode se transformar em um comitê de busca e seleção que também procurará pessoas que atendam aos requisitos, mas que ainda não decidiram colocar o chapéu no ringue. A curta entrevista com os candidatos pode dar lugar a uma conversa detalhada para compreender melhor a visão do candidato.
Sobre a questão da responsabilização do presidente do SEBI, Damodaran disse que dado o facto de o SEBI regular as entidades do sector público, a possibilidade de funcionários do governo exercerem pressão sobre o SEBI não pode ser descartada.
“A situação ideal seria que o chefe da organização reportasse à comissão parlamentar competente duas vezes por ano. Tal abordagem fortaleceria o conceito de autonomia funcional, garantindo ao mesmo tempo que a organização permanece responsável”, disse ele.
Em países como os Estados Unidos, qualquer pessoa selecionada para nomeação para um cargo importante deve comparecer perante uma comissão da Câmara ou do Senado, que então examina as qualificações da pessoa e também analisa o histórico passado ou outros assuntos que possam ter um impacto negativo. impacto no funcionamento da pessoa no cargo para o qual será nomeada.
“Tal abordagem poderia reduzir, se não eliminar, a possibilidade de reclamações sobre falta de qualificações e idoneidade após a nomeação da pessoa. A difamação pós-nomeação nunca é a melhor maneira para o chefe de uma organização reguladora iniciar a tarefa. No contexto indiano, a melhor prática seria criar um comité de busca e seleção chefiado por uma pessoa eminente. de preferência do sector financeiro, com os membros do comité seleccionados com base na sua capacidade de contribuir para o processo, em vez de serem membros ex officio do comité”, disse Damodaran.
